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10月27日，在万物毕成、柿柿如意的霜降时节，茅台集团2023年度采购与供应链大会在茅台国『际大酒店召开，大会以“凝链促发展 数智现代化 共绘美时代”为主题，深入学习贯彻党的二十大精神，全面盘点过去一年供应工作，系统安排来年目标任务，进一步凝聚＠ 强大合力，加快建设↑现代化供应链体系，推动茅台采供工作再上新台阶。茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，他强调，要始终遵循“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的茅︻台采供体系改革和供应链现代化建设总体思路，以“商”铸基、以“链”增韧、以“圈”创美，奋力推动实现茅台供应链现代化。

会议现场

茅【台集团党委副书记、总经理李静仁主持会议，党委︻副书记卓玛才让，集团领导滕建勇、高山、段建桦、万波、王莉出席会议。大会采取“线上+线下”的方式举行，200多家供应合作伙伴和特邀企业，原料种植所在地市、区、县政府单位通过线上或▃线下方式参〇会。

丁雄军№讲话

会上，丁雄军指出，习近平总书记在党的二十大报告中深刻指出：“我们要坚持以推动高质量▃发展为主题，着力提升产业链供应链韧性和安全，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”，为供应链现代化建设提供了根本遵循。对茅台而言，“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的供应链管理理念，是实现茅▲台供应链现代化、打造供应链生态圈的关键支撑，是茅台采供体系改革和供应链现代化建设始终遵循的总体思路。今后一段时期，茅台采供体系改革和供应链现代化建设都将』始终遵循这一总体思路，坚持以“商”铸基，打造现代化供应商体系；以“链”增韧，打造现代化供应链体系；以“圈”创美，打造现◥代化产业生态圈，奋力推动实现茅台供应链现代化。

以“商”铸基，打造现代化供应商体系。丁√雄军强调，在供应体系中，供应商是最基本的组成单▓位，要建强供应︼链，构建生态圈，首先要铸牢“商”这一重要基础。“定位”上，要清晰定位战略类、保障类、竞争类供应∮商，确保茅台供应链体系高效稳定可持续发展。“定级”上，要强化对供应商分类定级，科学制定评∩定标准，动态调整战略类、保障类供应商，严格精选符合茅台需要的供应商。“定行”上，要根据供应商定级评价，对战略类、保障类供应商制定对应任务要求，强化年度考〓核评价。“定效”上，要持续完善供应商考核评价标准，建立一套科学、实时、动态、线上的考核评价体系，强化考核实效，为茅台供应链高质量发展、现代化◥建设提供有力支撑。

李静仁主持会议

以“链”增韧，打造现代化供应链体系。丁雄军强↓调，建设→现代化供应链，是茅台加快推动高质量发展和现代化建设的重大战略任务，要着力打造“七大供应链”：一是建设品种优质、种植先进、储运现代的原辅料供∏应链；二是建设设计专业、质量过硬、绿色环保的包贮供应链；三是建设规划一Ψ流、设计科学、品质卓越的工程供应链；四是建设服务专业、思维领先、成效卓著的服务供应链；五是建设渠道稳定、研发高效、运维有力的设备供应链；六是建设↙技术领先、创新领跑、全域协同的数字供应链；七是建设策划科学、创意卓绝、产业协同的酒文旅供应链。通过物流、资金流、信息流这三个成“链”的关键◆因素，相互畅∑通并联，实现降低成本、提升质量、提高效率「的目标。

丁雄军强▲调，“链长制”是茅台供应链管理的核心制度，也是推动工作的“总抓手”，供应商作为“链长制”组织体系的一份子，要紧紧∑围绕“七大供应链”建设目标、发展方向和品质要求，全力支持和配合链长推动工作开展，齐心协力推动供应链运行更顺畅、更高效。

以“圈”创美，打造现代化产业生态圈。丁雄军强调，围绕“产业圈”，供应商要以茅台为中心，全力支持茅台和子公司发展，建立ω起一呼百应的宣传格局，共同保护茅台品牌、宣传茅台形象、维护茅台利益。围绕“朋友圈”，茅台与供应商要形成组合拳，积●极主动服务好茅台，推动自身不断发∞展壮大。围绕“生态圈”，要更加重视产业链金融的支撑作用，加强与金融领域的合作，持续不断做大做强，迈上发展新台阶。茅台将与各级地々方政府、广大供应合作伙伴共商共建共享共治，构建更加广泛深厚的利益共同体、情感共同体和命运◆共同体，打造形成发展共建、利益共享、命运共连、情感共美的产业生态圈。

丁雄军强调，茅台供应链改革进入新的发展篇章，衷心希望全体供应商始终与茅台同心携手，认真贯彻落☉实党的二十大精神。茅台将始终与大家一道，携手共担社会责任，积极助力乡村振兴，热心开展公益事业，让发展成果更好地惠及人民，为促进⊙共同富裕⌒、推动全面建设社会主义现代化国家新征程做出更多贡献。

授牌仪式

签约仪式

会议举行了战略合作协议签订及授牌仪式，茅台集团与9家战略合作伙伴代表分别签订战略合作协议，并为战略合作伙伴颁发奖牌和证∩书。

表彰仪式

会议还举行了表彰仪式，对25家2022年度优秀供应合作◢伙伴进行了表彰。

会上，段建桦作了2022年度采供工作报告。2022年，茅台紧紧〖围绕“供以质胜、应为伙伴、链接现代”的采供发展理念，积极推进供应链体系优化升级，紧盯“蓝线”供应链目标，圆满完成采供任务；厚植“绿线”供应ζ链基地，持续ζ　推进绿色采供；坚持“白线”供应链指引，持续深】化改革创新；强化“紫线”供应链建设，促进厂商协同协作；筑牢“红线”供应♂链基础，加强重点领域管控，着力构筑可持续发展的供应伙伴关系，开创了茅ζ　台采供工作的新局面。

会议现场

茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林、蒋焰，茅台集团、茅台酒股份公司总经理』助理，各分、子公司，各车间、单位（部门）主要负责人参加会议。

来源：茅台集团融媒体中心

图/文：朱书军 王茂 罗安勇 任旭